9810 – Pare de usar superengenharia de gestão de pessoas – versão digital

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A Harvard Business Review Brasil é mais que uma simples publicação, é a visita dos mestres contemporâneos que traçaram os novos caminhos para as áreas de administração e negócios como Michael Porter, John Kotter, Charles Handy, Gary Hamel, Daniel Goleman, Ram Charan. Esses e dezenas de outros autores têm sempre uma forma inovadora de abordar os temas do momento.

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Descrição

Harvard Business Review Brasil – Outubro 2020 – Ed. nº 9810

SUMÁRIO | Outubro  2020

FOCO

A nova realidade do Home Office

Home Office

Serão os escritórios de fato necessários?
Que significado terá o boom do WFH (working from home) no futuro.
Gretchen Gavett

Home office

As implicações de trabalhar sem escritório
Pesquisas iniciais sobre a adaptação da força de trabalho à nova realidade
e a importância do apoio dos líderes podem ser de enorme utilidade.
Ethan Bernstein, Hayley Blunden, Andrew Brodsky, Wonbin Sohn e Ben Waber

home office
A Microsoft analisou os dados de sua recém-criada força de trabalho remoto
Apresentamos o que a empresa descobriu sobre reuniões, cultura, dias de trabalho e envolvimento dos funcionários.
Natalie Singer-Velush, Kevin Sherman e Erik Anderson

home office
As fronteiras da vida pessoal e da vida profissional na era do home office
Como ajudar a si mesmo — e seus funcionários — a encontrar tempo e espaço para ser produtivo.
Nancy P. Rothbard

home office
Em louvor ao escritório
E o que perderemos se ele desaparecer.
Gianpiero Petriglieri

home office
Para que serve o escritório?
Sua resposta pode mudar a forma como você projeta seu local de trabalho.
Scott Berinato

ARTIGOS

gestão de pessoas

Pare de usar superengenharia na gestão de pessoas
A tendência da otimização está enfraquecendo os funcionários.
Peter Cappelli

diversidade

Como promover a equidade racial no ambiente de trabalho
Um plano de cinco passos.
Robert Livingston

tecnologia

Como vencer com o machine learning
E como recuperar terreno caso esteja ficando para trás.
Ajay Agrawal, Joshua Gans e Avi Goldfarb

governança

O papel do conselho e do líder pós-covid-19
O “novo conselho” terá de entender de forma mais ampla os negócios da empresa, seu ambiente, suas operações e sua gente, sem entrar no âmbito operacional.
José Luiz Bichuetti

RADAR
Novas ideias, pesquisas em andamento

ti

Sentindo-se inseguro em relação a si mesmo?
Passe algum tempo com um colega arrogante
Um voto aos generalistas. E mais.

EXPÊRIENCIA
Conselho e Inspiração

Gestão pessoal
Aprenda quando dizer não…
E como dizer sim.
Bruce Tulgan

estudo de caso
Desistir de um projeto porque seu futuro é incerto?
Um desenvolvedor de empreendimentos imobiliários pondera se deve seguir com um edifício de escritórios no meio da pandemia da covid-19.
Cody Evans e Chris Mahowald

Seções

Carta ao leitor

Resumo da edição

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